Möt Johan, projektledare och återvändare till Avalon

Visst är det härligt med återvändare! Johan som idag är projektledare i core teamet för vår projektverksamhet lämnade Avalon under några år för att vidga sina vyer. Senast i en roll som produktionschef på Koenigsegg. Spännande tycker vi och passade på att ställa några frågor om varför han kom tillbaka och vilka erfarenheter han tagit med sig in i de projekt han driver på Avalon idag.

Hej! Idag jobbar jag som projektledare i vår projektverksamhet på Avalon. Min karriär har varit något brokig och har inte direkt följt en spikrak linje. Efter studierna till utvecklingsingenjör i Halmstad fick jag mitt första jobb som konstruktör på ett konsultbolag i Göteborg.

Efter två år fick min fru den mycket goda idén att flytta till Helsingborg. Vi åkte dit på varsin arbetsintervju och hade bokat visning på fyra olika lägenheter. Vi åkte hem till Göteborg igen med varsitt nytt jobb och vår första gemensamma bostadsrätt, en lägenhet mitt i stan. Det var 2001 och jag klev för första gången in på Avalon och fick jobba med spännande uppdrag och roliga kollegor som till exempel Gert Hanner, Johan Persson och Jesper Sjögren. Som fortfarande är kvar på Avalon!

Ja precis. På mitt sista uppdrag på Avalon, på TetraPak, jobbade jag på en prototypavdelning med inköp av formsprutningsverktyg och planering av olika prototypserier. Det var roligt att se nästa steg och inte bara konstruktionen av plastbiten. Intresset var väckt och 2007 öppnades en möjlighet att starta som projektinköpare på Haldex. Efter några år fick jag möjligheten att bli logistikchef och där vidgades vyerna mot produktionen och ytterligare ett steg längre fram än konstruktion. Man ska inte bara konstruera och köpa upp delarna, man måste också få hem dem i tid. 

Senare har jag också varit produktionschef på JBT. Där fick jag bland annat möjlighet att jobba med inköp, planering, produktion och skeppning av maskinerna som jag en gång ritat i tidigare uppdrag via Avalon. Vissa av ritningarna hade fortfarande mitt namn i ritningshuvudet, vilket montörerna gärna påpekade när saker inte passade som de skulle.

Under 2019 fick jag chansen att börja som monteringschef på Koenigsegg. Med tiden blev jag produktionschef och hade ansvaret för tillverkningen av deras dåvarande produktionsmodell  Regera, en hybrid med V8 och tre elmotorer.

Det sista året av de fem åren det blev på Koenigsegg jobbade jag också som planeringschef och ansvarade för produktionsplaneringen. Att jobba med produktionsplanering är som att vara en knutpunkt för information mellan konstruktion, inköp, lager och produktion. Alla avvikelser som skapats längs vägen lyckas på något sätt sammanstråla i planeringens fokus.

Jag skulle säga att anledningen att jag nu kommer tillbaka till produktutvecklingen, fast denna gång som projektledare, är att jag nu har gått rätt många mil i andra skor och förstår vikten av att se att alla ben på pallen är lika viktiga för att den inte ska vicka. Jag hoppas att jag kan bidra i produktutvecklingen så att inte bara konstruktionen blir bra i CAD, utan också att det går att köpa, tillverka, planera för, frakta, använda, dokumentera, källsortera, uppdatera och så vidare.

I produktionen är man ganska nära slutet av cykeln och eventuella felbeslut tidigare i kedjan blir väldigt smärtsamma. Jag hoppas kunna bidra till att antalet avvikelser minskar så att produktionen blir en bra resa där man kan jobba med optimering snarare än omarbete.

Att jag sökte mig tillbaka till just Avalon var för att jag har goda minnen och erfarenheter från både det sociala sammanhanget med konferenser, julfester och sommarfester vilket gav en härlig gemenskap. Men inte minst också för att det affärsmässiga sker med en stor ödmjukhet och seriositet. Att jag dessutom kände personer på Avalon från både gamla och nya bekantskaper gjorde valet enkelt.

En sak jag har med mig är den kända måttstocken 80/20-regel.

• • 80% av resultatet går på 20% av tiden. De sista 20% tar 80% av tiden.
  • Man ska planera och förbereda 80% av tiden för att kunna exekvera 20% av tiden.

Det är en fin balans mellan att planera för mycket och för lite. Jag har erfarenheter från båda sidor av spektrumet, både för mycket och för lite är en dålig väg.

Om man väl kan beskriva målet och tänker igenom eventuella fallgropar samt hur man ska ta sig ur dem om det inte följer en rak linje, så är man på rätt väg. Det är inte bra om det inte är bra för alla stakeholders. Man ska vara medveten om sina val men samtidigt vara modig i sina beslut.

Man ska heller inte underskatta vikten av uppföljning mot planen. Tiden man förlorar i början av ett projekt när tidsplanen känns oändligt lång är omöjlig att ta ikapp i slutet. Om stafettlaget har tre löpare som joggar sina sträckor så behöver fjärde löpare springa orimligt snabbt och antagligen fuska eftersom mållinjen/deadline har en tendens att ligga på samma ställe oavsett när man börjar springa…

För tillfället delar jag min tid mellan att vara projektledare för ett par mindre kundprojekt inom vårt project core team, med att vara på våra systerföretag TC TECH AB och Hardgrid Technology AB som Senior Adviser för ett produktivitetsprojekt och ett spännande teknikutvecklingsprojekt inom induktionsuppvärmning av plåt för olika typer av applikationer, till exempel presshärdning.

Jag hoppas att vi kan hjälpa företag med större projekt som låter oss använda alla de olika discipliner inom produktutveckling som vi har i vårt core team inom projektledning, mekanik, elektronik och mjukvara. Med ett större omfång av utvecklingen har vi en större möjlighet att kunna bidra till en bra och hållbar produktutveckling.

Utöver det hoppas jag att våren kommer tidigt, så att man kan spela golf, grilla och njuta av utomhusmiljön i vackra Helsingborg…