Det är inte ovanligt att man som teamleader också har uppdrag hos kund. Christoffer, som är ny i rollen som teamleader, berättar om hans väg till den nya rollen och vad han gör för att få ut det mesta från sina två ansvarsområden.

Christoffer, berätta om din karriärresa hos Avalon.

Den har varit snabb. Jag hade haft ett uppdrag efter plugget på en annan konsultfirma i 11 månader innan jag började på Avalon. Sen var det rätt ut i hetluften. Landade på ett uppdrag hos en startup, där det typiskt finns stora möjligheter att ta på sig mycket ansvar. Efter ungefär ett år på uppdraget så fick jag även möjligheten att ta på mig lite mer ansvar även här hos Avalon i rollen som teamleader. Stort förtroende uppifrån vilket känns väldigt kul. Det känns smickrande att få möjligheten trots min korta tid i karriären.

Du är relativt ny i ledarrollen. Är det som du har förväntat dig?

Ja, det är det absolut. Jag hade bra kommunikation med min egen teamleader innan jag valde att söka, vilket gav mig en bra förståelse för vad som krävs i rollen. Kanske för att jag visat mitt intresse för ledarrollen och fått mycket input kring vad som förväntas. Det har varit mitt mål att söka mig mot teamleaderrollen, men kanske inte riktigt så här snabbt. Jag hade tanken att gå Framtidens Ledare (Avalons interna ledarskapsprogram) först och jobba mig fram därefter. Det känns dock helt rätt att ha tagit steget redan, det finns så mycket stöttning internt så de delar jag ännu inte är helt bekväm i får jag bra hjälp med.

Hur påverkar din roll som teamleader samarbetet med kunden i ditt uppdrag?

Det är viktigt att skapa balans mellan min debiterbara roll som konsult och min interna

roll som ledare. Genom att vara transparent med beställaren om att jag har dubbla roller, ser vi tillsammans till att jag inte bokas 100% på uppdraget. Det funkar bra att köra en dag eller två i veckan från vårt Avalonkontor och däremellan finnas tillgänglig om frågor från mina teamkollegor dyker upp. I Malmö är vi 4 ledare, så vi jobbar effektivt tillsammans som ett lag.

Hur balanserar du rollen som teamleader med att vara ute på uppdrag hos kund? Har du några knep för att få det att fungera?

Några knep? Nej, inte egentligen. Kanske skulle det vara att försöka dela upp sin tid i den mån det går, alltså att inte byta mellan rollen som konsult och rollen som teamleader för mycket under samma dag. Dock är det viktigt att ändå vara relativt tillgänglig.

Vad skulle du säga till någon som funderar på att ta en liknande roll som din?

Att vara teamleader innebär att jag får följa mina kollegors utveckling, vara med och bygga team på orten och säkerställa att våra kunder får den hjälp de verkligen behöver genom mina kollegors kunskaper och erfarenheter i olika konsultroller. Att vara ledare i ett konsultbolag innebär också att man tydligt får vara med och utveckla en verksamhet och påverka bolaget in i framtiden.

Vill du också jobba hos oss? Kolla in våra lediga tjänster!